오프쇼어 소프트웨어 개발에서의 스크럼 개발 프로세스

소프트웨어 개발 프로젝트를 수행할 때 선택할 수 있는 많은 Agile 방법론이 있습니다: Kanban, Lean, Six Sigma, Scrum 등. 그렇다면 이러한 방법들은 무엇이며, 각각의 차이점은 무엇일까요?

이 글에서 TECHVIFY Software는 오프쇼어 소프트웨어 개발에서의 scrum 개발 프로세스를 소개하고자 합니다.

I. Scrum이란?

Scrum은 빠른 개발과 테스트를 가능하게 하는 Agile 프로젝트 관리 방법론입니다. 이 소프트웨어 개발 방법은 소규모 팀에 특히 적합합니다.

Agile의 구현으로서 Scrum 개발 프로세스는 큰 소프트웨어 프로젝트를 더 작고 관리하기 쉬운 작업으로 분해합니다. 이를 통해 Scrum 방법은 고객이 프로젝트의 각 부분을 개별적으로 검토할 수 있게 합니다. 이런 방식으로 소프트웨어 개발에 더 유연한 접근법을 제공합니다.

Scrum 방법론은 공격적인 마감일, 복잡한 요구사항, 그리고 일정 수준의 독창성을 가진 모든 프로젝트에 적용할 수 있는 이상적인 소프트웨어 개발 프로젝트 관리 프레임워크입니다.

Scrum에서는 프로젝트가 스프린트라고 불리는 일련의 반복 과정을 통해 진행됩니다. 각 스프린트는 보통 2주에서 4주 길이입니다.

생산성, 집중, 협업을 강조함으로써 Scrum 팀은 고품질 산출물을 빠르게 구축하고 변화에 더 쉽게 적응할 수 있습니다.

II. Scrum 개발 프로세스란?

Scrum 프레임워크의 주요 구성 요소는 다음과 같습니다:

• 세 가지 역할: Scrum Master, Scrum Product Owner, 그리고 Scrum 팀
• 최종 사용자 요구사항이 우선순위별로 정리된 백로그
• 스프린트
• Scrum 이벤트: 스프린트 계획 회의(WHAT-회의, HOW-회의), 일일 Scrum 회의, 스프린트 검토 회의, 스프린트 회고 회의

Scrum Master: Scrum Master는 팀이 Scrum 프로세스 흐름을 잘 활용하도록 돕고, 진행을 방해하는 요소를 제거하며, 외부로부터 팀을 보호하는 등 팀 성과에 책임이 있는 사람입니다.

Product owner: Product owner는 프로젝트의 주요 이해관계자입니다. 보통 제품 관리나 마케팅 부서의 사람, 주요 이해관계자 또는 핵심 사용자가 사용자, 고객 및 기타 관계자를 대표합니다.

Scrum team: 일반적인 Scrum 팀은 5명에서 9명 사이입니다. 프로젝트에 참여하는 모든 사람은 2~4주 스프린트 기간 내에 자신이 맡은 작업을 완료할 권한이 부여됩니다.

Product backlog: 제품 백로그는 제품에 원하는 모든 기능이나 변경 사항을 우선순위별로 정리한 목록입니다.

Sprint planning meeting: 각 스프린트 시작 시, 스프린트 계획 회의를 열어 일정과 범위를 결정합니다. WHAT 회의는 스프린트의 범위에 집중하고, HOW 회의는 이 범위를 어떻게 구현할지에 집중합니다.

Daily Scrum: Daily Scrum은 매일 짧게 진행되는 회의로, 하루 작업의 맥락을 설정하고 팀이 일정에 맞게 진행되도록 돕습니다. 모든 팀원은 Daily Scrum에 참석해야 합니다.

Sprint review meeting: 각 스프린트가 끝날 때, 팀은 스프린트 검토 회의에서 완료된 기능을 시연하며, 스프린트 동안 달성한 내용을 공유합니다.

Sprint retrospective: 각 스프린트 종료 후 진행되는 회의로, 팀은 Scrum이 자신들에게 얼마나 잘 작동하는지 되돌아보고, 더 나은 결과를 위해 변경할 점을 논의합니다.

III. 오프쇼어 소프트웨어 개발에서 Scrum은 어떻게 작동하는가?

고객이 소프트웨어 프로젝트를 위해 오프쇼어 개발 팀에 의뢰하면, 요구사항에 따라 최종 제품을 여러 부분으로 나누어 Scrum 오프쇼어 개발을 준비합니다. 각 부분은 우선순위가 정해져 스프린트로 처리됩니다.

Scrum 팀은 스프린트 기간을 스스로 정할 수 있으며, 보통 1~2주로 4주를 넘지 않습니다. 각 스프린트 시작 시, 팀은 제품 백로그에서 작업을 선택하고 해당 스프린트 기간 내에 완료할 것을 약속합니다.

각 스프린트가 끝나면, 팀은 잠재적으로 출시 가능한 제품 증분을 만듭니다. 투명성은 Scrum의 핵심 원칙이므로, 팀과 이해관계자는 Daily Scrum에서 각 스프린트 결과를 함께 검토합니다.

이 15분 회의 동안, 구성원들은 어제 무엇을 완료했는지, 오늘 무엇을 할 계획인지 보고하고, 진행 상황과 작업 완료에 방해가 되는 요소를 논의합니다.

Daily Scrum은 모두가 우선순위와 산출물에 대해 같은 이해를 갖도록 하며, 필요한 조정을 즉시 할 수 있게 합니다.

결론

Scrum 오프쇼어 소프트웨어 개발 방법론은 소규모 프로젝트에 가장 적합합니다. 적합한 방법을 선택하면 사업주는 많은 시간과 비용을 절약할 수 있습니다. Scrum 프로세스가 어떻게 작동하는지 알면, 오프쇼어 프로젝트를 진행할 때 더 나은 선택을 할 수 있습니다.

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