스타트업 팀을 구성하는 3단계 방법

• 예산 초과

성급함의 가장 큰 단점 중 하나는 예산 낭비입니다. 대부분의 경우, 짧은 기간 내에 절차를 진행하면 디지털 마케팅에 많은 비용이 듭니다. 막 시작한 신생 기업으로서 디지털 마케팅에 돈을 쓰는 것은 다소 사치일 수 있습니다. 그 돈은 적절한 사무기기 구입, 직원 교육 등 다른 곳에 쓰는 것이 낫습니다. 채용 절차에서는 적당한 금액만 지출하도록 하세요. 또한 인터넷에서 무료로 제공되는 자원을 최대한 활용하세요. 마지막으로, 적합한 인재를 선발하기 위해 철저한 면접 절차를 준비하세요.

• 취약한 조직 문화

두 번째로 주의해야 할 점은 회사 문화입니다. 팀에 있고 싶어 하지 않는 사람을 두면 많은 문제가 발생합니다. 채용 담당자로서 처음부터 있어서는 안 될 문제를 너무 많이 정리하고 싶지 않을 것입니다. 따라서 팀원을 선정하기 전에 모든 것을 신중히 고려하세요. 가장 중요한 점 중 하나는 뛰어난 개인을 보고 섣불리 결론을 내리지 말아야 한다는 것입니다. 그 사람이 회사의 입장을 강화하고 사업 성장을 돕는 유능한 인재일 수 있습니다. 그러나 올바른 직업 윤리가 없다면 아무리 뛰어나도 문제는 반드시 발생합니다.

• 낮은 기술 수준의 직원

성급한 채용의 최악의 부분 중 하나입니다. 모든 채용 담당자는 장기적으로 회사와 함께할 적합한 기술을 가진 인재를 원합니다. 기술 수준이 낮은 멤버가 있으면 실제 업무 시간 대부분이 비용과 시간이 많이 드는 광범위한 교육에 할애되어 성장 속도가 느려집니다. 따라서 면접 절차를 신중히 진행하세요.

채용 전략

채용 전략은 일종의 예술입니다. 사람을 이해하고 다양한 유형의 사람에 대한 정확한 분석을 보여주는 것입니다. 하지만 그 단계에 도달하기까지는 많은 시간과 경험이 필요합니다. 따라서 올바른 방향으로 나아가도록 도와줄 4가지 기준을 정리했습니다.

• 정확히 무엇이 필요한지 알기

많은 창업자가 자신이 필요한 것과 “정확히” 필요한 것을 혼동합니다. 이상하게 들릴 수 있지만 현실을 반영하는 말입니다.

사업 리더로서 당연히 전문가를 팀에 두고 싶어 합니다. 하지만 전문가란 누구나 될 수 있습니다. 저는 어떤 문제든 처리할 수 있는 다재다능한 사람을 원하면서도 회사에 부담을 주지 않길 바라는 사람들을 봤습니다. 이는 많은 창업자가 팀원을 찾을 때 갖는 비현실적인 기대입니다.

채용 시 고려해야 할 사항이 많습니다. 예를 들어, 어떤 유형의 기술을 가진 사람과 일하고 싶은지, 문제를 어떻게 해결하는지, 동료를 어떻게 대하는지 등이 있습니다. 이런 기준들이 “정확히” 필요한 것을 정의하며, 회사 개선을 위해 많은 질문에 답해야 할 수도 있습니다.

• 경험 있는 채용 담당자를 고용하세요.

사업주는 할 일이 많기 때문에 모든 일을 혼자 할 수 없습니다. 채용 과정을 도와줄 추가 인력이 필요합니다. 채용은 팀의 견고한 아이디어가 필요하므로 모두가 회사에 최선인 결정을 내릴 수 있어야 합니다. 따라서 숙련된 채용 전문가를 고용해 지원받는 것이 좋습니다.

• 전문적인 면접 절차를 준비하세요.

적절한 면접 절차는 올바른 팀원을 채용하는 데 가장 중요한 요소입니다. 적절한 질문 세트, 세부 사항에 집중, 지원자 친화적인 면접은 가장 정확한 정보를 수집할 수 있습니다.

또한, 잠재 후보자를 더 신중히 평가하고 싶다면 복잡한 질문을 추가할 수 있습니다. 예를 들어, 회사에서 자주 발생하는 실제 문제를 제시하고 어떻게 해결할지 물어보세요. 또한 전문 분야와 관련된 고급 질문도 권장됩니다. 이런 질문을 통해 적합한 직책에 배치할 수 있습니다. 후보자는 회사에서 일할 때 자신감을 가지고 최선을 다할 것입니다.

더불어, 후보자의 의사소통 능력을 평가하는 것도 잊지 마세요. 제게 의사소통은 전문적으로 일할 때 가장 중요한 기술입니다.

• 후보자가 입사한 후 면밀히 관찰하세요.

수습 기간은 성공한 후보자를 면밀히 관찰하는 시간입니다. 이를 통해 그가 어떻게 수행하는지 파악하고 이후 결정을 내릴 수 있습니다. 면접은 끝이 아닙니다. 따라서 신입 직원에게도 계속 집중하세요.

엘리트 팀의 특성

이는 최종 목표, 문화 구축 등 기대에 따라 다를 수 있습니다. 하지만 모든 사업에 적용할 수 있는 특정 특성이 있습니다.

• 그들은 회복력이 강한 사람들입니다

스타트업에서 일하는 것은 결코 쉽지 않습니다. 특히 첫 1~2년 동안 팀원 모두가 극복해야 할 많은 도전이 있습니다. 따라서 회복력은 성공적인 팀을 만드는 가장 중요한 자질입니다.

• 그들은 자신이 하는 일의 전문가입니다.

경험이 부족한 사람은 일을 더 어렵게 만들 수 있습니다. 그래서 문제를 명확히 하고 해결책을 제시할 수 있는 충분히 경험 있는 사람이 필요합니다.

• 그들은 낙관적이며 긍정적인 에너지를 전파합니다.

팀이 아무리 뛰어나도 부정적인 상황에 부딪히면 막힐 수 있습니다. 결국, 한 사람이 팀원들과 나누는 긍정성은 모두가 어려운 시기를 함께 극복하는 데 도움이 됩니다.

• 그들은 훌륭한 의사결정자입니다.

망설임은 대부분 무해해 보이지만 때로는 치명적일 수 있습니다. 사업 초기 단계에서는 다양한 상황을 신속히 처리해야 합니다. 따라서 누군가 결정하는 데 망설이면 다른 사람들도 예상치 못한 상황에 갇히게 됩니다.

위의 팁들이 새로운 창업자들이 자신만의 엘리트 세계적 수준의 스타트업 팀을 구성하는 데 더 강한 확신을 갖는 데 도움이 되길 바랍니다. 더 많은 비즈니스 지식과 IT 정보를 궁금해하신다면 TECHVIFY를 팔로우하여 일일 업데이트를 확인하세요.