소프트웨어 개발 팀을 고용하기 전 고려해야 할 6가지 요소

올바른 소프트웨어 개발 팀을 채용하는 것은 지속적인 과정의 연속입니다. 적절한 장소와 시기가 아니어서 사람들이 오고 가는 경우가 무수히 많습니다. 따라서 비즈니스를 위한 올바른 기술 팀을 채용하는 일은 결코 쉽지 않습니다.

훌륭한 소프트웨어 개발 팀을 갖추는 것은 팀에 대한 귀하의 요구 사항에 크게 달려 있습니다. 하지만 모든 요구 사항에는 팀을 합류시키기 전에 반드시 물어봐야 할 여섯 가지 질문이 포함되어 있습니다.

I. 소프트웨어 개발 팀을 어떻게 채용하셨나요?

팀의 새로운 인력을 직접 채용하지 않습니다. 채용은 그들이 소속된 다른 회사에서 진행합니다. 따라서 팀을 합류시키기 전에 무엇을 살펴봐야 하는지 파악하는 것이 중요합니다.

팀이 어떻게 채용되었는지 정확히 알아보는 것부터 시작하여 그들의 역량을 평가할 수 있습니다. 회사마다 채용 절차가 다르기 때문입니다.

다양한 방법은 소프트웨어 개발 팀이 보유한 다양한 기술 세트를 나타냅니다. 그러나 그들이 이미 가진 것이 항상 귀사의 요구 사항과 호환되는 것은 아닙니다. 한 번 채용하면 벗어나기 어렵기 때문에 모든 것을 신중히 고려해야 합니다. 즉, 그들과 함께 일하는 데 전념하게 되고 계약을 포기하는 데 시간이 많이 소요됩니다.

II. 어떤 컴퓨터 언어를 사용하시나요?

기술 업계에 종사하는 사람으로서, 아웃소싱된 소프트웨어 개발 팀이 어떤 언어로 프로그래밍하는지 아는 것은 가장 중요한 기준 중 하나입니다. 다양한 프로그래밍 도구와 언어가 프로젝트 결과를 결정합니다.

더욱이 팀이 하는 모든 작업이 귀사의 업무와 일치해야 하므로 양측이 같은 방향을 향하고 있는지 확인해야 합니다.

따라서 그들이 목표를 달성하기 위해 사용하는 도구, 언어, 절차를 물어보세요.

이를 알면 소프트웨어 개발 팀이 제공할 수 있는 것과 최신 기술에 얼마나 정통한지 이해할 수 있습니다. 이를 바탕으로 그들의 업무 윤리, 작업 스타일, 역량을 깊이 파악할 수 있습니다.

III. 소프트웨어 개발 팀을 채용한 경험은 어떠신가요?

경험이 풍부하고 자신이 하는 일을 잘 아는 사람들과 일하는 것보다 더 좋은 것은 없습니다. 그들이 귀하의 업무를 어떻게 처리하고 보고하는지에 대해 덜 걱정하게 될 것입니다.

종종 예상치 못한 문제에 부딪혀 당황하고 저에게 보고하는 것을 두려워하는 사람들과 일한 적이 있습니다. 그 후 그들은 스스로 문제를 해결하려 했고 상황은 더 악화되었습니다.

저는 파트너들이 효율성과 결과가 가장 중요하다는 점을 이해하기를 바랍니다. 따라서 문제가 생기면 즉시 고객에게 알리는 것이 올바른 해결책을 찾는 데 두 배의 노력을 기울이게 합니다.

이 섹션에서는 그들의 이전 경험에 대해 질문하는 것부터 시작하세요. 그런 다음 실제 상황을 제시하여 그들이 어떻게 반응하는지 확인하세요. 그들의 답변이 귀하가 찾는 것과 정확히 일치한다면, 비즈니스는 그때부터 순조롭게 진행될 것입니다.

IV. 고객과 어떻게 소통하시나요?

아웃소싱 시 커뮤니케이션은 가장 중요한 문제입니다. 아웃소싱 파트너십은 전적으로 디지털 기기를 통해 이루어지며 때로는 짜증스러울 수 있습니다. 예를 들어, 나쁜 인터넷 연결은 제가 여러 번 극복하려고 노력한 가장 흔한 문제입니다. 연결이 정상으로 돌아올 때까지 회의가 취소되어야 했습니다.

특히 팀이 지구 반대편에서 소통할 때 이 문제를 통제할 수 없습니다. 따라서 아웃소싱 팀이 어떻게 소통하는지 정확히 아는 것은 문제 해결에 많은 노력을 절약할 수 있습니다.

우선, 그들이 사용하는 소통 도구에 대해 물어보세요. 양측 모두 도구를 사용할 줄 알아야 모든 기능을 활용하여 소통 효율을 높일 수 있습니다. 둘째, 시차 문제를 어떻게 처리하는지 물어보세요. 한밤중에 방해받고 싶지 않으실 겁니다. 회의 및 일일 보고 일정에 대해 물어보아 그들이 연락하고 준비할 것임을 알 수 있도록 하세요.

V. 고객이 얼마나 참여하기를 기대하시나요?

대부분의 소프트웨어 개발 팀은 세세한 관리(micromanagement)를 원하지 않습니다. 그러나 예외도 있을 수 있습니다. 어쨌든 프로젝트에 대한 귀하의 참여 기대치를 팀에 물어보세요. 이는 양측이 서로에게 무엇을 기대하는지 이해할 수 있도록 사전에 논의되어야 합니다.

고객으로서 일이 귀하의 방식대로 진행되지 않을까 걱정하는 것은 당연하므로 가능한 한 많이 참여하고 싶어하는 것도 이해됩니다. 그러나 선을 넘으면 아웃소싱 소프트웨어 개발 팀이 불편함을 느끼고 귀하와의 신뢰를 잃기 시작할 수 있습니다. 결국 신뢰는 더 나은 업무 관계를 형성하여 모두가 자신의 일에 만족하도록 만듭니다.

조금만 배려하면 상대방이 덜 압박감을 느낄 수 있습니다!!!

VI. 시장의 다른 소프트웨어 개발 팀과 차별화되는 점은 무엇인가요?

팀과 함께 일할 때 팀만의 독특함이 중요합니다. 소프트웨어 산업은 경쟁이 치열하기 때문에, 한 팀은 다른 팀이 갖지 못한 모든 것을 보여줘야 합니다. 이것이 아웃소싱 팀이 고객에게 자신의 역량과 헌신을 표현하는 방법입니다.

그리고 그런 자신감을 가진 팀만이 모든 것을 자신 있게 보여줄 수 있습니다. 그들은 자신들이 업무를 처리할 능력이 있음을 자신 있게 보여줄 수 있습니다. 귀하는 하루 동안 너무 많은 기복을 겪고 싶지 않을 것입니다. 이는 심장 박동에 영향을 미치기 때문입니다.

아웃소싱된 소프트웨어 개발 팀에게 이런 유형의 질문을 하면 그들이 해당 분야에서 가진 강점을 충분히 표현할 공간을 제공합니다. 또한 이는 귀하가 그들의 자격에 대해 가능한 한 많은 정보를 수집하여 누가 프로젝트에 적합한지, 누가 적합하지 않은지 더 깊이 알 수 있는 방법입니다.

이 질문들은 프로젝트를 위한 아웃소싱 소프트웨어 개발 팀을 채용할 때 시작점으로 사용할 수 있는 몇 가지 질문에 불과합니다. 또한 연구 과정에서 구글 검색창에 무엇을 입력할지, 시장 내 다른 사람들에게 어떤 선호도를 물어볼지 아는 데도 도움이 됩니다.

비록 이것들이 절차의 기본 단계에 불과하지만, 제가 시작할 때는 잘 작동했습니다. 다음 채용 과정에서 어떤 도움이 될지 누가 알겠습니까?

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