ソフトウェア開発チームを採用する前の6つの重要な要素

適切なソフトウェア開発チームを採用することは、一連の継続的なプロセスです。人々が適切な場所やタイミングでないために出入りすることは数え切れないほどあります。したがって、ビジネスに適した技術チームを採用することは決して簡単ではありません。

優れたソフトウェア開発チームを持つことは、彼らに対するあなたの要件に大きく依存します。しかし、どのような要求セットにも、チームを迎える前に必ず尋ねるべき6つの質問が含まれています。

I. ソフトウェア開発チームはどのように採用しましたか？

新しいメンバーの採用にあなた自身が関わっていない場合があります。採用は彼らが所属する別の会社によって行われます。したがって、彼らを迎える際に何を確認すべきかを把握することが重要です。

チームがどのように採用されたかを正確に知ることから始めて、彼らの能力を評価しましょう。なぜなら、会社ごとに採用手順が異なるからです。

異なる方法は、ソフトウェア開発チームが持つスキルセットの違いを示します。しかし、彼らが既に持っているものが必ずしもあなたの会社の要件に合致するとは限りません。すべてを慎重に検討する必要があります。なぜなら、一度契約すると抜け出すのが難しく、つまり彼らと仕事を続けることにコミットし、契約を破棄するのは時間がかかるからです。

II. どのプログラミング言語を使用していますか？

技術業界で働く者として、アウトソースされたソフトウェア開発チームがどの言語を使ってプログラムしているかを知ることは、最も重要な基準の一つです。異なるプログラミングツールや言語がプロジェクトの成果を決定します。

さらに、チームの作業があなたの会社の取り組みと一致している必要があるため、両者が同じ方向を向いていることを確認しなければなりません。

したがって、彼らが目標を達成するために使用するツール、言語、手順について尋ねてください。

これらを知ることで、ソフトウェア開発チームが何を提供できるか、そして現在の技術にどれだけ精通しているかを理解できます。そこから、彼らの仕事に対する倫理観、働き方、能力を深く掘り下げることができます。

III. ソフトウェア開発チームを採用した経験はありますか？

経験豊富で自分の仕事をよく理解している人と働くことほど良いことはありません。彼らがあなたの仕事をどのように扱い、どのように報告するかについて心配が少なくなります。

私はしばしば、予期せぬ問題に直面してパニックになり、私に報告するのを怖がる人たちと仕事をしたことがあります。その後、彼らは自分で問題を解決しようとし、事態はさらに悪化しました。

私はパートナーには、効率と結果がすべてであることを理解してほしいと思っています。したがって、何か問題があればすぐにクライアントに知らせることは、正しい解決策を見つけるための思考を倍増させます。

このセクションでは、彼らの過去の経験について質問することから始めてください。そして、実際の状況を想定した質問で彼らの反応を試してみてください。もし彼らの答えがあなたの求めるものであれば、そこからビジネスは順調に進みます。

IV. クライアントとはどのようにコミュニケーションを取りますか？

アウトソーシングにおけるコミュニケーションは最も重要な問題です。アウトソーシングのパートナーシップは完全にデジタル機器を通じて行われるため、時には煩わしいこともあります。例えば、悪いインターネット接続は私が何度も克服しようとした最も一般的な課題です。接続が正常に戻るまで会議をキャンセルしなければなりませんでした。

特に、あなたが仕事をしているチームが世界の反対側にいる場合、この問題をコントロールすることはできません。したがって、アウトソースされたチームがどのようにコミュニケーションを取っているかを正確に知ることは、多大な労力を節約するのに役立ちます。

まず、彼らが使用しているコミュニケーションツールについて尋ねてください。両者がツールの使い方を理解していなければ、すべての機能を活用して効率的なコミュニケーションを図ることはできません。次に、時差の問題にどのように対応しているかを尋ねてください。あなたは真夜中の睡眠中に邪魔されたくないでしょう。会議や日報のスケジュールについて尋ね、彼らが連絡し準備することを確認してください。

V. クライアントの関与はどの程度期待していますか？

ほとんどのソフトウェア開発チームはマイクロマネジメントを望みません。しかし、例外もあります。いずれにせよ、プロジェクトにおけるあなたの関与についてチームに期待を尋ねることができます。これは両者が互いに何を期待しているかを理解するために前もって話し合うべきです。

クライアントとして、物事が自分の思い通りに進まないのではないかと心配するのは理解できますので、できるだけ関与したいと思うのは当然です。しかし、度を越すと、アウトソースされたソフトウェア開発チームは居心地が悪くなり、あなたとの仕事に対する信頼を失い始めます。結局のところ、信頼はより良い仕事関係を築き、皆が自分の仕事に満足できるようにします。

少しの配慮が他者にプレッシャーを感じさせないことにつながります!!!

VI. 市場の他のソフトウェア開発チームと比べて、あなたの強みは何ですか？

あなたのチームの独自性が重要です。ソフトウェア業界は競争が激しいため、他にはないものを示さなければなりません。これがアウトソースチームがクライアントの目に自分たちの能力と献身を示す方法です。

そして、そのような自信を持つ者だけがそれをあなたに示すことができます。彼らは自信を持って仕事をこなせることを示せます。そしてあなたは、1日にあまりにも多くの浮き沈みを経験したくないでしょう。それは心拍数に影響を与えるからです。

アウトソースされたソフトウェア開発チームにこの種の質問をすることで、彼らがこの分野で持つ強みを十分に表現する余地を与えます。また、彼らの資格についてできるだけ多くの情報を収集し、プロジェクトに適した人材をより深く見極める手段にもなります。

これらは、アウトソースされたソフトウェア開発チームを採用する際に使える質問のほんの一部です。これらの質問は、Googleの検索バーに何を入力すべきか、または市場の他の仲間に何を尋ねるべきかを知るためのリサーチプロセスにも役立ちます。

これらは手続きの基本的なステップに過ぎませんが、私が始めたときにはうまく機能しました。あなたの次の採用プロセスで何をもたらすかは誰にもわかりません。

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