Scrum-Entwicklungsprozess in der Offshore-Softwareentwicklung

Es gibt viele Agile Methoden zur Auswahl, wenn man ein Softwareentwicklungsprojekt durchführt: Kanban, Lean, Six Sigma, Scrum usw. Aber was sind diese Methoden im Detail und worin liegen die Unterschiede zwischen ihnen?

In diesem Artikel möchte TECHVIFY Software Ihnen den Scrum-Entwicklungsprozess in der Offshore-Softwareentwicklung vorstellen.

I. Was ist Scrum?

Scrum ist eine Agile Projektmanagement-Methode, die eine schnelle Entwicklung und Testung ermöglicht. Diese Softwareentwicklungsmethode eignet sich besonders gut für kleine Teams.

Als Umsetzung von Agile zerlegt der Scrum-Entwicklungsprozess ein großes Softwareprojekt in kleinere, besser handhabbare Aufgaben. Dadurch ermöglicht die Scrum-Methode den Kunden, jeden Teil des Projekts einzeln zu überprüfen. Auf diese Weise bietet sie einen flexibleren Ansatz für die Softwareentwicklung.

Die Scrum-Methodik ist ein ideales Projektmanagement-Framework in der Softwareentwicklung, das für jedes Projekt mit engen Fristen, komplexen Anforderungen und einem gewissen Maß an Einzigartigkeit anwendbar ist.

Bei Scrum schreiten Projekte durch eine Reihe von Iterationen voran, die Sprints genannt werden. Jeder Sprint dauert typischerweise zwei bis vier Wochen.

Durch die Betonung von Produktivität, Fokus und Zusammenarbeit bauen Scrum-Teams schnell hochwertige Ergebnisse und können sich leichter an Veränderungen anpassen.

II. Was ist der Scrum-Entwicklungsprozess?

Die wichtigsten Komponenten des Scrum-Frameworks sind:

• Die drei Rollen: Scrum Master, Scrum Product Owner und das Scrum Team
• Ein priorisiertes Backlog mit den Anforderungen der Endnutzer.
• Sprints
• Scrum-Events: Sprint-Planungsmeeting (WHAT-Meeting, HOW-Meeting), Daily Scrum Meeting, Sprint Review Meeting, Sprint Retrospective Meeting

Scrum Master: Der Scrum Master ist verantwortlich für die Leistung des Teams, indem er ihnen hilft, den Scrum-Prozess zu nutzen, Hindernisse für den Fortschritt beseitigt, das Team von äußeren Einflüssen schützt und so weiter.

Product Owner: Der Product Owner ist der wichtigste Stakeholder des Projekts. Ein Product Owner ist meist jemand aus dem Produktmanagement oder Marketing, ein wichtiger Stakeholder oder ein Schlüsselanwender, der die Nutzer, Kunden und andere im Prozess vertritt.

Scrum Team: Ein typisches Scrum-Team besteht aus fünf bis neun Personen. Jeder im Projekt ist befähigt, die Arbeit, zu der er sich verpflichtet hat, innerhalb der 2-4 Wochen eines Sprints abzuschließen.

Product Backlog: Das Product Backlog ist eine priorisierte Liste von Features, die jede gewünschte Funktion oder Änderung am Produkt enthält.

Sprint-Planungsmeeting: Zu Beginn jedes Sprints findet ein Sprint-Planungsmeeting statt, um den Zeitplan festzulegen. Das WHAT-Meeting konzentriert sich auf den Umfang eines Sprints, während das HOW-Meeting darauf eingeht, wie dieser Umfang umgesetzt wird.

Daily Scrum: Das Daily Scrum ist ein kurzes Meeting, das hilft, den Kontext für die Arbeit des Tages zu setzen und sicherstellt, dass das Team auf Kurs bleibt. Alle Teammitglieder müssen am Daily Scrum teilnehmen.

Sprint Review Meeting: Am Ende jedes Sprints demonstriert das Team die fertiggestellte Funktionalität in einem Sprint Review Meeting, bei dem gezeigt wird, was während des Sprints erreicht wurde.

Sprint Retrospective: Dies ist ein Meeting am Ende jedes Sprints, bei dem das Team reflektiert, wie gut Scrum für sie funktioniert und welche Änderungen sie vornehmen möchten, damit es noch besser funktioniert.

III. Wie funktioniert Scrum in der Offshore-Softwareentwicklung?

Wenn ein Kunde mit einem Softwareprojekt an das Offshore-Entwicklungsteam herantritt, wird basierend auf seinen Anforderungen das Endprodukt in einzelne Teile zerlegt, um die Scrum Offshore-Entwicklung vorzubereiten. Die Teile werden priorisiert und in Sprints bearbeitet.

Das Scrum-Team kann seine eigene Sprintlänge bestimmen, solange sie weniger als 4 Wochen beträgt, üblicherweise ein bis zwei Wochen. Zu Beginn jedes Sprints wählt das Team einige Arbeiten aus dem Product Backlog aus und verpflichtet sich, diese während des Sprints abzuschließen.

Am Ende jedes Sprints produziert das Team ein potenziell auslieferbares Produktinkrement. Transparenz ist ein Schlüsselprinzip bei Scrum, daher überprüfen Teams und Stakeholder die Ergebnisse jedes Sprints gemeinsam im Daily Scrum.

Während dieser 15-minütigen Meetings berichten die Teilnehmer, was sie gestern erreicht haben, was sie an diesem Tag zu tun planen, und besprechen ihren Fortschritt sowie eventuelle Hindernisse bei der Fertigstellung der Arbeit für diesen Sprint.

Das Daily Scrum stellt sicher, dass alle bezüglich Prioritäten und Ergebnissen auf dem gleichen Stand sind und Anpassungen sofort vorgenommen werden können.

Fazit

Die Scrum Offshore-Softwareentwicklungsmethode eignet sich am besten für kleine Projekte. Die Auswahl einer kompatiblen Methode kann Geschäftsinhabern viel Geld und Zeit sparen. Zu wissen, wie ein Scrum-Prozess funktioniert, ermöglicht es Unternehmen, bessere Entscheidungen bei der Arbeit an einem Offshoring-Projekt zu treffen.

Wenn Sie Ideen haben, die maßgeschneiderte Softwareentwicklungsdienste benötigen, zögern Sie nicht, TECHVIFY Software zu kontaktieren. Wir sind ein Offshore-Entwicklungsunternehmen, das in der Lage ist, Beratung anzubieten und das beste Agile Software-Outsourcing perfekt auf Ihre Anforderungen zuzuschneiden.