Ausgelagerte Produktentwicklung – Die erste Wahl für Startups

Ein Bericht zeigt, dass 74 % der Unternehmen IT-Dienstleistungen auslagern und 87 % planen, ihre Nutzung von IT-Outsourcing beizubehalten oder zu erhöhen. Die Zusammenarbeit mit entfernten Produktentwicklungsteams ist heute eine gelebte Realität und nicht nur ein Trend.

Wenn Sie Produktentwicklung auslagern, können externe Teams helfen, neue technologische Lösungen zu finden und die Entwicklung kostengünstiger zu beschleunigen. Mit dem zunehmenden Trend zum Outsourcing ist es wichtig zu wissen, welche Funktionen ausgelagert werden sollten und welche Faktoren beim Übergang zu beachten sind.

I. Warum lagern Unternehmen Produktentwicklung aus?

Es gibt viele überzeugende Gründe, warum Unternehmen die Produktentwicklung auslagern. Hier sind einige wichtige Punkte:

1. Zugang zu Expertenwissen, Fähigkeiten und Erfahrung

Produktentwicklung auszulagern bedeutet, mit einem Drittunternehmen zusammenzuarbeiten, das in seinem Bereich exzellent ist. Diese Unternehmen haben jahrelang ihre Fähigkeiten und ihr Wissen verfeinert und sind in verschiedenen Aspekten der Produktentwicklung versiert.

Outsourcing wird sinnvoll, wenn Ihrem Unternehmen die notwendigen Ressourcen, Erfahrungen oder Fachkenntnisse fehlen, um eine Anwendung zu entwickeln oder bereitzustellen. Der Mangel an qualifizierten Softwarefachkräften und der Wettbewerb mit etablierten Unternehmen, die attraktive Gehälter bieten, machen Outsourcing ebenfalls attraktiv. Es bietet Zugang zu erfahrenen Produktdesignern und Technologiepartnern mit Expertise in neuen Technologien.

Die Auslagerung der Produktentwicklung ermöglicht es Ihnen, kosteneffizient und zeitgerecht auf ein breites Spektrum an Fähigkeiten zuzugreifen. Zu den Dienstleistungen gehören Beratung, Analyse, Marketing, UI/UX-Design, MVP-Entwicklung und maßgeschneiderte Softwareentwicklung.

2. Reduzierung der Zeit für Einstellung und Einarbeitung

Einer der Hauptvorteile der Auslagerung der Produktentwicklung ist die Zeitersparnis. Viele Unternehmen verbringen unzählige Stunden mit der Einstellung und Einarbeitung von Talenten, nur um unbefriedigende Ergebnisse zu erzielen. Dieser Prozess kostet wertvolle Zeit und verzögert das Ziel, die Markteinführungszeit zu verkürzen.

Ein erfahrenes Softwareentwicklungsunternehmen stellt ein Team technischer Fachkräfte basierend auf deren Fähigkeiten und den Anforderungen des Projekts zusammen. Sie müssen nur eine Entdeckungsphase durchlaufen, in der Sie Projektdetails, Budgeterwartungen und den gewünschten Zeitrahmen angeben. Das Unternehmen übernimmt den Rest.

Setzen Sie Ihren ausgelagerten Produktentwicklungsprozess mit den folgenden Artikeln fort:

3. Bedeutende Kosteneinsparungen

Die Vorstellung, dass Unternehmen Outsourcing nur wegen der Kosteneffizienz wählen, ist veraltet. Obwohl die Kostenreduzierung ein großer Vorteil ist, gibt es mehrere weitere Vorteile. Die Einstellung und Schulung von Mitarbeitern im eigenen Haus ist teuer. Sie müssen auch die Kosten für die Anschaffung und Wartung technischer Ausrüstung sowie für menschliche Arbeitskraft berücksichtigen. Diese großen Anfangsinvestitionen können riskant sein, wenn das Projekt nicht wie geplant verläuft.

Das Outsourcing neuer Produktentwicklungsteams ist kostengünstiger und beseitigt die Notwendigkeit, sich um Gemeinkosten wie Softwarelizenzen, Upgrades, Gerätewartung und Mitarbeiterleistungen zu kümmern. Es bietet auch infrastrukturelle Vorteile, spart bei Einstellungs- und Schulungskosten und bringt weitere unerwartete Vorteile.

4. Geschwindigkeit im Prozess

Viele Unternehmen entscheiden sich für das Outsourcing eines Produkts wegen der Geschwindigkeit. Outsourcing ermöglicht es Unternehmen, ihren Entwicklungsprozess zu beschleunigen, weshalb es so beliebt geworden ist. Die ausgelagerte Belegschaft hilft, die Markteinführungszeit des Produkts zu verkürzen, was genau das ist, was jedes Unternehmen möchte.

Jeder Unternehmer möchte seine Produkte oder Dienstleistungen schnell zu den Kunden bringen. Outsourcing erreicht dies, indem es den Entwicklungsprozess beschleunigt und sicherstellt, dass das fertige Produkt pünktlich geliefert wird. Unternehmen weltweit lagern Teams aus, um ihren Entwicklungsprozess zu beschleunigen.

II. Wichtige Faktoren beim Outsourcing der Produktentwicklung

Arbeiten Sie mit Top-Experten: Ausgelagerte Produktentwicklung erweitert Ihre Möglichkeiten und ermöglicht es Ihnen, die besten Produktentwickler weltweit einzustellen.

Finden Sie günstigere Quellen als die interne Entwicklung: In einer Umfrage vom letzten Jahr nannten 70 % der Befragten die Kostenreduzierung als Hauptgrund für Outsourcing. Um die Entwicklung intern zu bewältigen, muss ein Unternehmen eine IT-Abteilung aufbauen, was Zeit und Geld kostet. Ausgelagerte Produktentwicklung ist in der Regel günstiger als die Unterhaltung interner Teams; Sie sparen bei Rekrutierung, Schulung und Gehaltszahlungen und arbeiten dennoch mit Experten zusammen.

Finden Sie Teams mit ähnlichen Erfahrungen, um schnell zu starten: Der Aufbau eines internen Teams und die Einrichtung einer Basis für die Produktentwicklung können Monate dauern. Outsourcing kann es Ihnen ermöglichen, einen Prototyp in nur wenigen Wochen fertigzustellen.

Geschwindigkeit ist im Produktmanagement entscheidend. Software-Outsourcing-Dienstleistungen bieten erfahrene Teams mit Erfahrung in ähnlichen Projekten und Vertrautheit mit den gleichen Prüfmethoden und Tools, die Sie verwenden. Stellen Sie sicher, dass Sie einen klaren Implementierungsplan haben und verstehen, wie das ausgelagerte Team mit Ihrer eigenen Arbeitskultur zusammenarbeitet. Skalieren Sie, bevor sich der Markt ändert. Outsourcing ist oft die beste Lösung, um Projekte schnell umzusetzen und zu skalieren.

Konzentrieren Sie sich auf Kernaktivitäten: Beim Start und Betrieb eines Unternehmens muss ein Unternehmer viele Faktoren berücksichtigen. Die Übernahme dieser Rollen kann schwierig sein, wenn ein Geschäftsinhaber kein Finanzspezialist, Jurist, Personalverantwortlicher oder Analyst ist.

Die Wahl eines Partners mit nachweislicher Erfolgsbilanz in Ihrer Branche kann helfen, die hohe Qualität Ihres Produkts sicherzustellen. Um einen reibungslosen Ablauf zu gewährleisten, stimmen Sie die Entwicklungsmethodik Ihrer internen und ausgelagerten Teams ab. Dies umfasst Sprints, Dokumentation, Fehlerverfolgung, allgemeine Berichtsstandards und Testansätze. All dies hilft Ihnen, ein Outsourcing-Team nahtlos in Ihren Arbeitsablauf zu integrieren.

Ermitteln Sie Ihre aktuelle Phase: Finden Sie heraus, in welcher Phase Sie sich befinden. Die meisten erfahrenen Anbieter von Produktentwicklung können selbst eine einfache Idee erfolgreich machen. Sie können Unterstützung und Beratung erhalten, wenn Sie noch einen Plan erstellen oder bereits einen funktionierenden Prototyp haben. Die Arbeit in diesen frühen Schritten ermöglicht es Ihnen, ein Team in anderen Bereichen aufzubauen, um den wachsenden Anforderungen Ihres Unternehmens gerecht zu werden.

III. Wann sollten Sie auslagern

Der hohe Wettbewerb auf dem Markt zwingt Organisationen, schnellere Wege zur Entwicklung neuer Produkte zu finden. Oft übersteigt die Kundennachfrage die Innovationsfähigkeit der Anbieter. Wenn der Markt neue Produkte schneller verlangt, als Unternehmen liefern können, kann das Outsourcing von Produkten und Dienstleistungen Unternehmen helfen, effizienter zu arbeiten.

Statt zu diskutieren, ob Outsourcing der Produktentwicklung für Ihr Unternehmen geeignet ist, sollten Sie diese Situationen in Betracht ziehen, in denen die Delegation eines Projekts an ein erfahrenes Outsourcing-Team am besten ist.

Fehlende interne Ressourcen und Fähigkeiten

Effektive Produktentwicklung erfordert spezifische Fähigkeiten. Es ist das eine, eine Produktidee zu haben, und etwas anderes, sie zum Leben zu erwecken. Der Prozess erfordert Verständnis für Prototyping, tiefgehende Analyse, Dokumentation, Tests und mehr. Outsourcing an ein spezialisiertes Unternehmen ist ratsam, wenn Ihrem internen Team in einem dieser Bereiche die Expertise fehlt.

Einhalten enger Fristen

Die Verwaltung aller Phasen der Produktentwicklung intern kann schwierig sein, besonders bei engen Fristen. Die Einstellung von Remote-Entwicklern, die Outsourcing-Dienstleistungen anbieten, kann helfen, wenn Sie Ihr Projekt schnell fertigstellen müssen. Das Auslagern von Teilen der Arbeit ermöglicht es Ihnen, mehrere Phasen gleichzeitig zu bearbeiten und so den gesamten Entwicklungsprozess zu beschleunigen.

Entwicklung ist nicht Ihr Kerngeschäft

Softwareentwicklung erfordert eine starke Wissensbasis und fundierte Expertise. Wenn Ihr Hauptfokus nicht auf der Produktentwicklung liegt, ist es sinnvoll, Aufgaben auszulagern, die spezialisierte Entwickler erfordern.

Markteinführung Ihres Produkts mit Markthürden

Viele Länder haben hohe Hürden für neue Produkte. Finanzprodukte beispielsweise stehen oft vor mehreren regulatorischen Hürden, die zu langen Verzögerungen führen können. Wenn Sie ein knappes Budget und einen engen Zeitplan haben, kann Outsourcing Ihnen helfen, Ihr Produkt erfolgreich auf den Markt zu bringen.

Benötigen eines dedizierten Teams zur Gestaltung eines einzigartigen Produkts

Die Einstellung eines Remote-Teams kann helfen, einzigartige Produkte zu schaffen. Top-Talente einzubringen, kann Ihrer Organisation Kreativität verleihen. Während die Zusammenarbeit mit denselben internen Entwicklern über die Zeit Erfahrung bringt, kann sie auch zu sich wiederholenden Modellen führen. Ein erfahrener Profi kann frische Ideen bieten und neue Energie und Begeisterung in den Entwicklungsprozess einbringen.

IV. Dinge, die Sie in Ihrem ausgelagerten Produktentwicklungsprozess vermeiden sollten

Produktentwickler sind sehr gefragt, da der lokale Talentpool schrumpft. Daher ist das Outsourcing der Produktentwicklung eine effektive Möglichkeit für Startups und etablierte Unternehmen, zu wachsen und gleichzeitig die Kosten niedrig zu halten.

Trotz der Vorteile sollten Sie einige häufige Fehler bei der Auswahl Ihres Entwicklungspartners vermeiden.

Schlecht definierte Softwareanforderungen

Beim Outsourcing ist es entscheidend, klare und vollständige Softwareanforderungen zu haben, um den Projekterfolg sicherzustellen. Ein häufiger Fehler ist es, keine gut definierten, strukturierten Anforderungen bereitzustellen. Beide Parteien benötigen ein solides Verständnis der Projektbedürfnisse und nicht nur eine vage Vorstellung.

Lösung: Bitten Sie Ihren Projektmanager oder beauftragen Sie einen ausgelagerten, einen detaillierten Arbeitsumfang zu erstellen. Dieser sollte alles von den Hauptzielen des Projekts bis zu spezifischen Aufgaben umfassen, die Aufmerksamkeit erfordern. Ein technischer Mitgründer für Ihre Bedürfnisse stellt sicher, dass beide Teams das Projekt vollständig verstehen und unvernünftige Zeitpläne verhindern. 

Verstehen Sie nicht die Gesamtkosten Ihres Projekts

Ein häufiger Fehler von Organisationen ist es, die geschätzten Kosten oder den Vertrag des Projekts nicht gründlich zu prüfen. Oft erscheint die Anfangsschätzung verlockend, aber bei näherer Betrachtung fehlen mehrere wichtige Posten im Angebot.

Lösung: Fordern Sie ein vollständiges Angebot von Ihrem Produktentwicklungspartner an. Prüfen Sie, welche Dienstleistungen enthalten sind, und vergleichen Sie die globalen Preise für dieselben Leistungen. Stellen Sie Fragen zu den beteiligten Entwicklern und der benötigten Zeit, um die tatsächlichen Kosten besser zu verstehen.

Kein klarer Projektplan

Beim Outsourcing eines Projekts ist ein klarer Plan unerlässlich. Dieser Plan legt Ihre Anforderungen fest und hilft, Ihre Fristen einzuhalten. Ein umfassender Plan bietet allen Beteiligten eine klare Vorgehensweise.

Lösung: Reflektieren Sie diese Fragen bei der Erstellung Ihres Projektplans:

• Was sind die Hauptziele Ihres Projekts?
• Was ist die Frist für die Fertigstellung der Produktentwicklung?
• Wie sind die Arbeitszeiten der Entwickler?
• Wie viele Remote-Entwickler werden benötigt?
• Hat Ihr dediziertes Team Erfahrung mit den neuen Technologien?

Wenn sowohl Sie als auch das ausgelagerte Team eine Kopie dieses Plans haben, hilft das allen, auf Kurs zu bleiben. Es reduziert auch Missverständnisse und Frustrationen während des Projekts.

Fehlende klare Kommunikation

Eine klare Kommunikation mit Ihrem Offshore-Team ist für eine erfolgreiche Produktentwicklung unerlässlich. Outsourcing bedeutet nicht, dass Sie aufhören sollten, Ihre Gedanken zu teilen. Es ist wichtig, weiterhin mit den Entwicklern im Outsourcing-Team zu kommunizieren.

Lösung: Binden Sie die Entwickler angemessen in den gesamten Entwicklungsprozess ein. Teilen Sie Ihre Gedanken und hören Sie auf das Feedback erfahrener IT-Fachleute, um Ihre Software zu verbessern. Respektieren Sie auch die Zeit des Outsourcing-Teams, um einen gesunden Entwicklungsprozess aufrechtzuerhalten.

Keine Aktualisierung zu Entwicklungstechnologien

Ein perfektes Produkt nach Ihrer Vision zu bauen, reicht nicht aus. Stellen Sie sicher, dass Ihr Remote-Team ein großartiges Produkt liefert, das nach der vollständigen Entwicklung bereitgestellt werden kann. Es ist nicht ratsam, kleine Funktionen separat zu testen, da dies die Markteinführungszeit und die Kosten erhöht.

Lösung: Stellen Sie sicher, dass Ihr Remote-Partner ein vollständig entwickeltes Produkt liefert. Kommunizieren Sie klar mit Ihrem Remote-Team über die verwendeten Methoden zur Softwareentwicklung. Fragen Sie nach den Entscheidungen und Optionen Ihres Outsourcing-Partners bezüglich verschiedener Entwicklungsmethoden.

V. Die tatsächlichen Kosten des Outsourcings der Produktentwicklung

Werfen wir einen Blick darauf, wie viel Entwickler weltweit verlangen und wie Unternehmen bei den Softwareentwicklungskosten sparen können.

• Nordamerika
  Die USA und Kanada gehören zu den teuersten Orten für das Outsourcing der Produktentwicklung. Entwickler in diesen Ländern verlangen mehr als in anderen Regionen. Im Durchschnitt liegen die Stundensätze bei 100 bis 150 US-Dollar. Für ein Unternehmen wie Netflix liegen die Kosten für die Produktentwicklung zwischen 303.800 und 455.700 US-Dollar. Diese hohen Kosten veranlassen viele Tech-Unternehmen, nach günstigeren Outsourcing-Optionen zu suchen.
• Ozeanien
  Ozeanien, einschließlich Australien und Neuseeland, ist ebenfalls teuer für die Einstellung von Remote-Entwicklern. Der durchschnittliche Satz liegt bei 100 bis 120 US-Dollar pro Stunde, was die Gesamtkosten der Produktentwicklung auf 250.000 bis 375.000 US-Dollar bringt. Lokales Outsourcing kann eine bessere Kontrolle über Ihr Team bieten, wenn Sie sich in Ozeanien befinden. Für kleinere Budgets und engere Zeitpläne ist jedoch Outsourcing nach Indien besser.
• Osteuropa und Mitteleuropa
  Osteuropa und Mitteleuropa sind wichtige Tech-Hubs mit vielen qualifizierten Entwicklern. Der durchschnittliche Satz liegt hier bei 40 bis 55 US-Dollar pro Stunde. Das macht die Kosten für das Outsourcing der Produktentwicklung zwischen 200.000 und 300.000 US-Dollar. Viele Unternehmer bevorzugen diese Region wegen der Verfügbarkeit von Entwicklern mit modernen technischen Fähigkeiten zu geringeren Kosten.
• Westeuropa
  Westeuropa verfügt ebenfalls über viele talentierte Entwickler. Die Stundensätze variieren von 50 bis 150 US-Dollar. Beispielsweise verlangen Entwickler in Deutschland 50 bis 99 US-Dollar pro Stunde, was vernünftig ist, wenn Sie innerhalb der Region outsourcen. Im Gegensatz dazu gibt es in Portugal weniger Entwickler und spezialisierte Ingenieure, sodass Unternehmen 150 US-Dollar pro Stunde verlangen, was zu Gesamtkosten von 159.100 bis 477.300 US-Dollar für die Produktentwicklung führt.
• Asien
  Asien bietet einige der wettbewerbsfähigsten Outsourcing-Sätze. Entwickler in Indien verlangen beispielsweise 20 bis 49 US-Dollar pro Stunde. Das bedeutet, dass die Kosten für die Entwicklung eines Produkts wie Netflix zwischen 60.760 und 148.862 US-Dollar liegen würden. Neben den niedrigeren Kosten können Sie auch qualitativ hochwertige Arbeit von Entwicklern in dieser Region erwarten. Wenn Ihr Budget knapp ist und Sie sich an Finanzpläne halten müssen, ist Outsourcing nach Asien eine praktische Lösung.

Fazit

Die Vorteile sind klar: Zugang zu Experten, reduzierte Zeit für Einstellung und Einarbeitung, bedeutende Kosteneinsparungen und schnellere Markteinführung. Durch Outsourcing können Sie sich auf Ihre Kernaktivitäten konzentrieren und gleichzeitig spezialisierte Fähigkeiten nutzen, um Ihre Produktideen zum Leben zu erwecken. Allerdings sind klare Anforderungen, Verständnis der Projektkosten, ein solider Plan, effektive Kommunikation und die Aktualisierung zu Entwicklungstechnologien entscheidend, um häufige Fallstricke zu vermeiden.

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