6 Faktoren, die Sie vor der Einstellung eines Softwareentwicklungsteams berücksichtigen sollten

Die Einstellung des richtigen Softwareentwicklungsteams ist ein fortlaufender Prozess. Es gibt unzählige Male, bei denen Menschen kommen und gehen, weil sie nicht zur richtigen Zeit am richtigen Ort sind. Daher war es noch nie einfach, das richtige Tech-Team für Ihr Unternehmen zu finden.

Ein hervorragendes Softwareentwicklungsteam zu haben, hängt stark von Ihren Anforderungen an dieses ab. Doch jede Anforderung enthält immer diese sechs Fragen, die Sie stellen müssen, bevor Sie das Team an Bord holen.

I. Wie haben Sie Ihr Softwareentwicklungsteam eingestellt?

Sie sind nicht direkt in die Rekrutierung der neuen Teammitglieder involviert. Die Rekrutierung wird von einer anderen Firma durchgeführt, für die sie arbeiten. Daher ist es wichtig, alles zu verstehen, worauf Sie achten sollten, wenn Sie sie an Bord holen.

Sie können damit beginnen, genau zu wissen, wie das Team rekrutiert wurde, um ihre Kompetenzen zu bewerten, da verschiedene Unternehmen unterschiedliche Rekrutierungsverfahren haben.

Verschiedene Methoden deuten auf unterschiedliche Fähigkeiten hin, die das Softwareentwicklungsteam in seinem Arsenal hat. Allerdings ist nicht immer das, was sie bereits besitzen, mit den Anforderungen Ihres Unternehmens kompatibel. Sie müssen alles gründlich abwägen, denn wenn Sie sich erst einmal für sie entschieden haben, wird es schwer, wieder auszusteigen – das bedeutet, dass Sie verpflichtet sind, mit ihnen zu arbeiten, und den Vertrag abzubrechen, ist zeitaufwendig.

II. Welche Programmiersprachen verwenden Sie?

Als jemand, der in der Tech-Branche arbeitet, ist es immer eines der wichtigsten Kriterien zu wissen, welche Programmiersprachen das ausgelagerte Softwareentwicklungsteam verwendet. Unterschiedliche Programmierwerkzeuge und -sprachen bestimmen das Ergebnis des Projekts.

Außerdem muss alles, was das Team tut, mit dem übereinstimmen, woran Ihr Unternehmen arbeitet. Sie müssen sicherstellen, dass beide Seiten im selben Boot sitzen.

Fragen Sie sie daher, welche Werkzeuge, Sprachen und Verfahren sie verwenden, um ihre Ziele zu erreichen.

Dieses Wissen hilft Ihnen zu verstehen, was das Softwareentwicklungsteam zu bieten hat und wie aktuell sie mit der heutigen Technologie sind. Von dort aus können Sie tiefer in ihre Arbeitsethik, Arbeitsstile und Kompetenzen eintauchen.

III. Welche Erfahrungen haben Sie bei der Einstellung eines Softwareentwicklungsteams?

Nichts ist besser, als mit Menschen zu arbeiten, die erfahren sind und genau wissen, was sie tun. Sie werden sich weniger Sorgen machen, wie sie Ihre Arbeit erledigen und wie sie Ihnen darüber berichten.

Oft habe ich mit Leuten gearbeitet, die in Panik gerieten, wenn sie auf unerwartete Probleme stießen, und Angst hatten, mir davon zu berichten. Danach versuchten sie, das Problem selbst zu lösen, und die Situation wurde noch schlimmer.

Ich wünsche mir, dass jeder meiner Partner versteht, dass es um Effizienz und Ergebnisse geht. Daher verdoppelt es die Denkkraft, wenn Ihre Kunden sofort informiert werden, sobald etwas schiefgeht, um die richtigen Lösungen zu finden.

Sie können also in diesem Abschnitt damit beginnen, ihnen Fragen zu ihren bisherigen Erfahrungen zu stellen. Fordern Sie sie dann mit realen Situationen heraus, um zu sehen, wie sie darauf reagieren würden. Wenn ihre Antworten genau das sind, was Sie suchen, kann das Geschäft von dort aus gut laufen.

IV. Wie kommunizieren Sie mit Ihren Kunden?

Kommunikation beim Outsourcing ist das wichtigste Thema überhaupt. Die Outsourcing-Partnerschaft findet vollständig über digitale Geräte statt, was manchmal nervig sein kann. Zum Beispiel ist eine schlechte Internetverbindung die häufigste Herausforderung, die ich oft zu überwinden versucht habe. Meetings mussten abgesagt werden, bis die Verbindung wieder stabil war.

Sie haben keine Kontrolle über dieses Thema, besonders wenn das Team, mit dem Sie arbeiten, auf der anderen Seite der Welt mit Ihnen kommuniziert. Daher hilft es Ihnen sehr, genau zu wissen, wie das ausgelagerte Team kommuniziert, um viel Aufwand bei der Lösung zu sparen.

Fragen Sie sie zunächst nach den Werkzeugen, die sie zur Kommunikation verwenden. Beide Seiten müssen wissen, wie man das Werkzeug benutzt, damit alle Funktionen genutzt werden können, um die Kommunikation effizient zu gestalten. Fragen Sie sie außerdem, wie sie mit der Zeitverschiebung umgehen. Ich wette, Sie möchten nicht während Ihres Mitternachtsschlafs gestört werden. Fragen Sie nach dem Zeitplan für Meetings und tägliche Berichte, damit Sie wissen, dass sie anrufen und sich vorbereiten.

V. Wie stark erwarten Sie, dass Ihr Kunde involviert ist?

Die meisten Softwareentwicklungsteams möchten nicht micromanagt werden. Es kann jedoch auch Ausnahmen geben. In jedem Fall können Sie das Team nach ihren Erwartungen an Ihre Beteiligung an den Projekten fragen. Dies sollte offen angesprochen werden, damit beide Seiten verstehen, was die eine von der anderen erwartet.

Als Kunde sind Sie auch besorgt, dass Dinge nicht nach Ihren Vorstellungen laufen, daher ist es verständlich, wenn Sie so viel wie möglich involviert sein möchten. Wenn Sie jedoch die Grenze überschreiten, fühlt sich das ausgelagerte Softwareentwicklungsteam möglicherweise nicht mehr wohl und beginnt, das Vertrauen in die Zusammenarbeit mit Ihnen zu verlieren. Am Ende des Tages bildet Vertrauen eine bessere Arbeitsbeziehung, sodass alle mit dem, was sie tun, zufrieden sind.

Ein bisschen Fürsorge lässt andere sich weniger unter Druck gesetzt fühlen!!!

VI. Was unterscheidet Sie von anderen Softwareentwicklungsteams auf dem Markt?

Es geht um die Einzigartigkeit Ihres Teams bei der Zusammenarbeit mit Ihnen. Da die Softwarebranche sehr wettbewerbsintensiv ist, muss man alles zeigen, was man hat, was andere nicht haben. So kann ein ausgelagertes Team seine Kompetenzen und Hingabe vor den Augen der Kunden zum Ausdruck bringen.

Und nur diejenigen, die dieses Selbstvertrauen haben, können Ihnen alles zeigen. Sie können Ihnen selbstbewusst zeigen, dass sie in der Lage sind, die Arbeit zu bewältigen. Und auf Ihrer Seite möchten Sie nicht zu viele Höhen und Tiefen an einem Tag erleben, da dies Ihren Herzschlag beeinflussen würde.

Wenn Sie dem ausgelagerten Softwareentwicklung-Team diese Art von Frage stellen, geben Sie ihnen Raum, ihre Stärken in diesem Bereich ausreichend zum Ausdruck zu bringen. Es ist auch eine Möglichkeit für Sie, so viele Informationen wie möglich über ihre Qualifikationen zu sammeln, damit Sie einen tieferen Einblick erhalten, wer der Richtige für das Projekt ist und wer nicht.

Dies sind nur einige Fragen, mit denen Sie die Rekrutierung eines ausgelagerten Softwareentwicklungsteams für Ihr Projekt beginnen können. Diese Fragen können auch bei Ihrem Rechercheprozess hilfreich sein, damit Sie wissen, was Sie in die Google-Suchleiste eingeben oder andere Kollegen auf dem Markt nach Präferenzen fragen sollten.

Auch wenn dies nur grundlegende Schritte des Verfahrens sind, haben sie für mich gut funktioniert, als ich angefangen habe. Wer weiß, was sie Ihnen bei Ihrem nächsten Rekrutierungsprozess bieten können?

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